為進(jìn)一步拓寬管理者視野，提升管理水平，2018年3月30日，城投公司（系統(tǒng)）舉辦“企業(yè)標(biāo)桿管理與對(duì)標(biāo)深度實(shí)施培訓(xùn)”。培訓(xùn)在恒翔建設(shè)5樓會(huì)議室舉行。
城投公司黨委副書記、紀(jì)委書記支建新主持了此次培訓(xùn)。參加本次培訓(xùn)的有城投公司的全體人員和下屬單位中層以上管理人員，以及兄弟單位（發(fā)投公司、水投公司、江南集團(tuán)、文旅集團(tuán)）的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
此次培訓(xùn)有幸邀請(qǐng)了陳泓冰老師為大家授課。陳泓冰老師是全面標(biāo)桿管理理論體系創(chuàng)始人；中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委；國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心對(duì)標(biāo)管理首席專家；中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任，并著有《標(biāo)桿興國(guó)：從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)》一書。
培訓(xùn)主要分為四個(gè)部分：一、標(biāo)桿管理與全面管控；二、標(biāo)桿管理方法論與針對(duì)各類管理問(wèn)題的規(guī)律及解決流程；三、企業(yè)與二級(jí)單位的全面指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)崗位標(biāo)桿創(chuàng)建；四、管理智能化與企業(yè)信息化、整體績(jī)效的組織保障聯(lián)動(dòng)。陳老師以生動(dòng)的案例為大家講解對(duì)標(biāo)理論的原理、操作方法并跟大家分享了自己的親身經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)有句古話，“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”。其實(shí)，做企業(yè)也是這樣。在自己面前樹立一面鏡子，明得失，找差距，而后才能進(jìn)步。發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到與標(biāo)桿的差距才能推動(dòng)公司不斷發(fā)展，推行標(biāo)桿管理無(wú)疑是最快捷、實(shí)用的方法。
陳老師的授課生動(dòng)、精彩、實(shí)用性強(qiáng)，到下課時(shí)大家仍意猶未盡。希望大家將所學(xué)到的標(biāo)桿管理和今后的工作密切結(jié)合起來(lái)，努力提升企業(yè)管理效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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