我叫徐玉坤，是山東省泰安市肥城市邊院鎮副鎮長，按照市委組織部安排，我有幸作為赴南方發達地區跟班實訓的一員，到常熟市城市經營投資有限公司跟班實訓。兩個月來，我以求知若渴的態度，勤思多問，廣聽博覽，靜心向書本學習，用心向領導學習，虛心向同事學習，細心向實踐學習，不斷提高自身業務能力。通過這段時間的跟班實訓，我被公司開闊的發展思路、良好的企業文化、多樣的融資方式、超前的發展理念深深折服，帶來的啟發前所未有。總結來看，主要分為以下幾個方面。
一是塑造良好企業文化是企業長遠發展的堅實基礎。從成立到現在，常熟城投走過了20年的發展歷程，20年間面對無數的困難和挑戰，公司砥礪奮進、穩步向前，良好的企業文化起到了至關重要的作用。以“13356”管理密碼為核心的企業文化，將常熟城投創新、奉獻、進取、務實的企業理念囊括其中，將全體員工擰成了一股繩，塑造了“企業形”，凝聚了“企業氣”，鑄造了“企業魂”。
二是堅持人才強企戰略是企業日益進步的核心動力。治企之要，首在用人。20年來，常熟城投著眼長遠發展，把人才強企作為公司戰略的重要組成，始終堅持“培養人、吸引人、使用人、發掘人”的思路，提出“13356”人才工程，按照“長期開發、重點培養、以點帶面”的原則，開展人才梯隊建設，為公司發展儲備力量。
三是規范健全內控制度是企業穩步向前的關鍵環節。在不斷變化的外部環境中常熟城投之所以始終保持競爭優勢，關鍵在于強化內部控制，加強績效管理等體系建設，將企業內外部環境進行有效的協調，將企業現有管理體系、規章制度和業務流程進行統籌歸并，實現業務流程的優化，保障工作環節的無縫銜接，提高企業核心競爭力。
四是多措并舉保障資金是企業做大做強的根本保證。資金是企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。常熟城投多年來不斷整合自身資源、挖掘自身潛力，逐步形成集銀行貸款、明股實債、債券發行等多種融資方式于一體的良性發展之路。2012年至今累計為一大批市政基礎設施項目融資120多億元，保障了項目順利推進，促進了常熟經濟健康發展。
這次跟班學習，雖然時間很短，卻讓我受益非淺。下一步，我將繼續深入學習常熟經驗，結合自身實際，將理論知識學以致用，進一步完善自己、提升自己，為我市“一地一區一城”建設貢獻力量。
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