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       為加強(qiáng)與下屬單位的溝通聯(lián)系，更好了解各單位當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)今年實(shí)際情況制定更為科學(xué)合理的考核指標(biāo)，近期城投公司企管部對(duì)下屬13家單位就2022年績效考核事項(xiàng)進(jìn)行了一輪集中調(diào)研。市紀(jì)委監(jiān)委派駐市城投公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長王雪軍、企管部和各下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)參與此輪調(diào)研討論。

       調(diào)研中，企管部首先簡要分析了去年績效考核的有關(guān)情況，然后對(duì)今年考核指標(biāo)的調(diào)整方向進(jìn)行了說明。隨后，下屬單位負(fù)責(zé)人介紹了企業(yè)今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了希望溝通解決的問題，并對(duì)考核指標(biāo)的制定調(diào)整提出了想法。雙方就分類指標(biāo)部分進(jìn)行了深入交流探討，并最終達(dá)成了初步共識(shí)。

       調(diào)研結(jié)束后，企管部將結(jié)合實(shí)際情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整修改，進(jìn)一步完善績效考核體系，有效激勵(lì)企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。