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為切實做好2016年度全面預(yù)算管理工作，10月9日，公司組織召開2017年度全面預(yù)算編制工作會議。公司董事長總經(jīng)理錢瑞龍、副總經(jīng)理顧洪亮、副書記支建新、各部門科室負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制相關(guān)人員共計40多人參加此次會議。

會上，財務(wù)審計部曹建英經(jīng)理總結(jié)了公司預(yù)算管理開展情況，指出了預(yù)算工作中存在的不足，并對2017年度預(yù)算的改進(jìn)情況作了匯報。

   期間，錢董提出，公司的業(yè)務(wù)涉及大量的資金運作，增效、降本、節(jié)支是企業(yè)發(fā)展的有力保障。并要求各部、科室要圍繞公司年初提出的“三線三化”要求，按照“增收節(jié)支、降本增效”目標(biāo)，嚴(yán)格壓降非生產(chǎn)性支出，做強(qiáng)公司實力、做細(xì)成本控制、盤活資源配置，進(jìn)一步助推公司經(jīng)營績效穩(wěn)定增長，運營質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)改善。同時，結(jié)合預(yù)算編制工作，還對當(dāng)前工作及下階段重點工作做部署。