7月18日，天然氣公司召開2023年半年度工作會議暨“安全生產月”總結大會，總結回顧上半年公司經營情況，表彰一批在“安全生產月”中表現優異、考核突出的團體、職工，激勵全體員工錨定目標、奮勇爭先、擔當作為，以更加積極的姿態投入下半年工作。全體班子領導、中層干部等出席會議。
公司副總經理蘇建中對“安全生產月”開展情況作總結匯報。
會議表彰了公司“安全生產月”中表現突出的“優秀團體”和“優秀個人”。
公司黨總支副書記、總經理趙志強作《天然氣公司2023年半年度工作報告》，并就下半年工作做了詳細部署。
相關職能部門代表及“班前班后五分鐘”工作優秀團隊代表圍繞上半年工作開展情況和下階段工作計劃及“班前班后五分鐘”開展情況進行交流。
公司黨總支書記、董事長王悅總結回顧了上半年工作情況，并對下半年工作提出要求。他談到，舉辦這次會議主要是為了總結過往、群策群力，激勵全體員工提振士氣、鼓足干勁，共謀公司下半年發展大計，力爭實現全年目標任務。
一是要堅持黨建引領，推動黨建工作和生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展
要從整體戰略上把黨建工作放在企業發展大局中進行謀劃，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察江蘇的重要講話精神。發揮好黨建引領作用，將工青婦元素納入黨群服務內涵，推動企業文化建設。不斷加強黨風廉政建設，強化廉潔自律意識，維護好國企形象。
二是要堅持安全至上，始終將安全生產工作擺在突出位置，常態化推進安全檢查，從源頭上消除安全隱患
要清醒認識當前燃氣安全工作面臨的嚴峻形勢，進一步強化紅線意識和底線思維，堅決消除松懈麻痹意識，以“時時放心不下”的責任感，抓實抓細工作落實，盯緊苗頭隱患，全面排查風險。
三是要堅持發展驅動，主動謀劃市場化轉型，整合優勢力量，多措并舉深挖企業發展新動能
要以城投公司高質量發展三年行動計劃為指引，凸顯天然氣作為城投能源板塊驅動作用。深化公司高質量轉型升級創新路徑，聚焦合規管理，激發市場化運作效能，推動發展質量穩步提升。
四是要堅持內控提效，壓降企業內部運營成本，完善管理體系建設，加快管理信息化數字化升級
要牢固樹立起成本意識，精確編制部門預算、精準使用預算，助力公司更高經濟效益的實現。建立與企業現狀相契合、服務公司中長期發展的制度體系，加速推進信息化建設，以信息化、數字化手段促進公司治理能力更上一層樓。
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