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        資產(chǎn)經(jīng)營管理，既是公司管理的重點，也是公司管理的難點，作為公司資產(chǎn)管理責(zé)任部門，我們有責(zé)任在資產(chǎn)經(jīng)營管理崗位上，用發(fā)展的眼光，去推進資產(chǎn)經(jīng)營管理改革，用務(wù)實的態(tài)度，去促進資產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，用完善的規(guī)定，去擔(dān)當(dāng)資產(chǎn)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新實踐。建立 “公開、公正、公平” 國有資產(chǎn)經(jīng)營管理新秩序，是促進公司資產(chǎn)依法經(jīng)營管理的必然要求。建立產(chǎn)權(quán)清晰、配置科學(xué)、使用合理、管理規(guī)范、監(jiān)督到位的管理制度，就是要求我們必須結(jié)合公司資產(chǎn)經(jīng)營管理實際，依靠法律法規(guī)和資產(chǎn)經(jīng)營管理細則，來推動資產(chǎn)經(jīng)營管理信息化、精細化管理。

        一、確立資產(chǎn)經(jīng)營管理原則

       公司國有資產(chǎn)經(jīng)營管理確立了“統(tǒng)籌規(guī)劃、精細管理、有效使用”的原則，按照“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一監(jiān)管、分類實施，統(tǒng)一配置、分步到位，統(tǒng)一處置、規(guī)范操作）；和“一盤活”（盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效益）的思路來開展資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

        二、建立資產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定

       根據(jù)公司資產(chǎn)經(jīng)營管理實際，資產(chǎn)管理部修訂完善公司《資產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定》、《資產(chǎn)評估管理規(guī)定》、《資產(chǎn)拍租、拍賣及商議租賃資產(chǎn)管理規(guī)定》、《資產(chǎn)租賃期間管理規(guī)定》、《出租房屋維修管理規(guī)定》、《出租資產(chǎn)保險管理規(guī)定》、《資產(chǎn)借用管理規(guī)定》、《租賃合同資料管理規(guī)定》、《資產(chǎn)轉(zhuǎn)租管理規(guī)定》。形成比較系統(tǒng)和完備的經(jīng)營管理規(guī)定體系，對資產(chǎn)經(jīng)營管理目標、職責(zé)范圍、租賃處置等作出規(guī)定,以便有規(guī)可依,有章可循。

       三、強化資產(chǎn)有效監(jiān)督監(jiān)管

       一是加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管。健全了各原轉(zhuǎn)制企業(yè)54處產(chǎn)權(quán)界定，做好接收資產(chǎn)的后續(xù)管理工作，完成了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的過戶變更，并建立規(guī)范化臺帳。二是規(guī)范資產(chǎn)租賃。按照先評估再報批后租賃的程序，嚴格逐級審批，強化程序控制和責(zé)任意識，加強資產(chǎn)經(jīng)營租賃的監(jiān)管；規(guī)范評估拍賣等中介行為，杜絕在拍賣拍租和商議租賃中違規(guī)行為，確保資產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范、有序進行，防止資產(chǎn)價值流失。

       四、堅持效益致上搞好資產(chǎn)經(jīng)營

       一是加快存量變現(xiàn)。通過資產(chǎn)量換、公開拍賣、拍租等靈活處置方式，抓好存量資產(chǎn)的變現(xiàn)。三年來處置量換資二處，存量資產(chǎn)八處，增加年租金收益1346萬元；二是平穩(wěn)妥善處置，逐步向市場價過渡。針對公司部分資產(chǎn)由原轉(zhuǎn)制企業(yè)而來的實際，通過宣傳引導(dǎo)，租賃價格逐步向市場化靠攏，現(xiàn)全部達到了租賃價格市場化，達到了公司下達的年增長5%經(jīng)營收入目標；三是切實做好租賃經(jīng)營服務(wù)工作。確保承租單位和個人穩(wěn)步經(jīng)營，按時交納租金。三年來，為各承租單位和個人組織出租房屋維修78處，協(xié)調(diào)解決租賃經(jīng)營問題15起。

      五、建立信息資源推動精細化管理

      今年3月，公司建立資產(chǎn)信息共享機制，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，為精細化管理打好基礎(chǔ)。精細化管理就是要樹立精益求精和依規(guī)管理理念，應(yīng)用信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化管理技術(shù)，建立健全工作規(guī)范，責(zé)任制度和評估機制，明確職責(zé)分工，加強協(xié)調(diào)配合，按照精確、細致、深入的要求實施管理，避免大而化之的粗放式管理。

只要我們本著實事求是的態(tài)度，尊重資產(chǎn)經(jīng)營管理客觀規(guī)律，認真分析資產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的各種問題，積極有為地解決問題，著力推動資產(chǎn)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新，一定能成為公司改革和發(fā)展的新亮點。