7月19日，恒翔建設(shè)組織召開(kāi)2019年度中層干部年中工作座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加會(huì)議。
會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)人圍繞本科室中心工作，在內(nèi)部管理、項(xiàng)目前期、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面的工作進(jìn)行了熱烈的交流與討論，恒翔建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子陳剛、黃維及王志強(qiáng)分別就各科室的交流發(fā)言情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與進(jìn)一步的要求指導(dǎo)。
恒翔建設(shè)總經(jīng)理黃延飛就上半年度工作推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，肯定了上半年度所取得的成效，并對(duì)下半年度的工作提出了更高的要求。一要堅(jiān)持實(shí)干實(shí)效不停步。緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞廣播電視發(fā)射塔、滬通鐵路交通樞紐、綠源公園等重點(diǎn)民生項(xiàng)目，上下齊心，攻堅(jiān)克難，確保全年竣工28個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)保質(zhì)保量完成。二要堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)不放松。注重全員能力提升，強(qiáng)化培訓(xùn)的有效性與針對(duì)性，完善人才梯隊(duì)建設(shè)及組織架構(gòu)，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。三要堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)求突破。制定公司多元發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯市屬國(guó)企、城投公司改革發(fā)展方式，提前預(yù)判，尋求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)突破口。四要堅(jiān)持化解危機(jī)堵缺口。針對(duì)當(dāng)前存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定相應(yīng)制度，持續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。五要堅(jiān)持文化自信不停步。建立自身文化體系，形成良好的文化氛圍，讓員工有歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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